El eje turístico Sevilla-Málaga-Córdoba-Granada avanza con el análisis de su impacto

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La consultora PwC, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía, ha presentado en Sevilla en una jornada celebrada en la CEA, un primer avance del estudio que está desarrollando en torno al eje turístico Sevilla-Málaga -Córdoba-Granada, cuyo principal objetivo es “analizar las sinergias y efectos de la actividad del eje turístico, su competitividad, así como la formulación de propuestas y actuaciones que faciliten su crecimiento y desarrollo”.

El desarrollo de la ‘I Jornada sobre el Eje Turístico Sevilla-Málaga-Córdoba-Granada‘, con la asistencia de los alcaldes de Sevilla, Juan Espadas, y Málaga, Francisco de la Torre, y el consejero de Turismo de la Junta, celebrada este martes, es una de las primeras acciones de este proyecto en proceso de elaboración que cuenta con varios bloques de trabajo, con la realización de entrevistas y encuestas con todas las asociaciones empresariales del sector turístico en las cuatro ciudades.

También el proyecto de PwC, consultora cuyo director en Andalucía es Luis Fernández, cuenta con la elaboración de un informe de análisis y propuesta de líneas de colaboración público-privada para el desarrollo del eje, “incidiendo en el análisis del sector turístico: retos y tendencias; análisis de la oferta y la demanda turística de las cuatro ciudades; análisis de la conectividad externa e interna de las ciudades; competidores y mejores prácticas de promoción conjunta de destinos; la visión de los empresarios; y áreas de colaboración público-privada del eje”.

Jornada PwC y Cea: el eje turístico
Numerosa asistencia

Avance del informe

Según un primer avance del estudio elaborado por la consultora PwC, los empresarios consultados temen que los grandes operadores acaparen el impacto económico que pueda tener la creación de este eje turístico, por lo que piden que se detalle un impacto económico de esta medida en las pymes locales del sector. Según indicó el gerente de PwC, José María Bursón, en la jornada celebrada en la CEA, el eje “marca como prioridad los mercados de media y larga distancia” y para ello el estudio aboga por “conocer los potenciales competidores del eje desde un punto de vista nacional, europeo e internacional”, de manera que apuesta por “aprender y conocer las mejores prácticas similares”, como el ejemplo de “Santander-Bilbao tan cerca” y la “Alianza Turística Oporto-La Coruña”, el “Eje Berlín-Praga-Budapest”, el “Camino Cultural del Atlántico”, que agrupa a 15 ciudades, y la alianza turística Cancún-La Habana, son algunas de las iniciativas estudiadas.

Los empresarios encuestados por PwC, piden la necesidad de un impacto económico del eje turístico en las pymes locales del sector, y dudan de cómo va a llegar ese impacto a las pymes del sector de las ciudades, ya que “existe temor a que grandes operadores acaparen el impacto y no llegue a las pymes”. Además, el 65 por ciento de los encuestados aboga por la colaboración entre las ciudades.

El sector privado ve que la clave del éxito de esta iniciativa es la colaboración y coordinación público-privada. Las áreas de colaboración abarcan desde “la planificación de la marca y paquetes turísticos, gestión de un portal único que aglutine la oferta, y un trabajo conjunto en la promoción, postventa y fidelización”.

Para los encuestados, “la innovación es clave con la investigación en campos como el ‘big data’ del sector, preferencias, intereses y uso que realiza el turista futuro del eje”. Este trabajo debe ser el origen de las diferentes líneas de colaboración publico-privada para el desarrollo del eje turístico, y debe situar a PwC como “referente en el asesoramiento experto sectorial para las diferentes administraciones públicas y asociaciones empresariales implicadas en el desarrollo del eje turístico”.

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